Trainingsarten

Nichts multipliziert Erfolg mehr, als ein funktionierendes Team. Einsame Entscheidungen sind nicht mehr zeitgemäß. Die Risiken sind zu hoch. Deswegen sollten wir Reibungsverluste erkennen und individuelle, persönliche Fähigkeiten einzelner Teammitglieder analysieren. Diese Ergebnisse werden im Sinne erfolgreicher Teamarbeit (erfolgreicher Teamleitung) gezielt eingesetzt. Was macht ein Spitzenteam aus? Worin unterscheidet sich ein Team von einer Gruppe? Warum sind Teams stärker und erfolgreicher als das Zusammenspiel von Individualisten?

Dauer:

6 Tage - 3 Module x 2Tage Intervalltraining. Die Praxisintervalle von ca. 4 Wochen dienen dem direkten Umsetzen des erarbeiteten Wissens in den telefonischen Alltag - wir spüren Wirkung!

Beschreibung:

• Mut zur Veränderung
• Wichtigkeit der persönlichen Einstellung
• Wichtigkeit der persönlichen Wirkung
• Unterschiede von Teambildung und Teamentwicklung
• Teamentwicklung in der Praxis
• Produktivitätssteigerung
• Leistungsüberlegenheit
• Motivations - und Erfolgssteigerung
• Persönliche Analysen / Test / Teammodelle
• Wie und warum verhalten sich Menschen so… oder so?
• Wie nehmen wir Informationen auf?
• Wie teilen wir Informationen mit?
• Wie treffen wir Entscheidungen?
• Teamführung und Führen im Team
• Wie organisieren wir uns selbst im Team?
• Wie organisieren wir uns mit unserem Team?
• Welche Fähigkeiten brauchen Spitzenteams?
• Wie entwickelt sich Teamgeist und Teamwork?
• Grundlagen der Kommunikation und Menschenführung als Basis erfolgreicher Teamarbeit

Trainingssziel:

Im Vordergrund stehen die wirksame, erfolgreiche Teamentwicklung. Noch wird in Deutschland Teamarbeit nicht ernst genug genommen, noch sind Hirarchien zu stark verwurzelt. Qualitätszirkel waren funktionale Eisbrecher einer besseren Entwicklung. Teamarbeit ist die positive und logische Folge persönlicher und erfolgsorientierter Regulation dieser Entwicklung. Basierend auf den natürlichen Grenzen und ausgeprägter Tätigkeitspräferenzen werden die Teamgrundlagen erarbeitet. Vorhandene Fertigkeiten und Fähigkeiten werden dem Team zugänglich gemacht. Diese entdeckten Potentiale gilt es bewusster auszubauen und weiterzuentwickeln. Resultate der eigenen Wirkung erkennen und steuern heisst: Wie sehen mich andere? Warum sehen mich andere so? Durch intensive Interaktion einzelner Teamrollen wird eine besondere Konfliktfähigkeit erreicht. Die praktisch ausgerichteten Übungen dienen der Konflikterkennung und -bewältigung

Teilnehmerkreis:

Mutige und lernbereite Mitarbeiter/innen (Teammitglieder) für die es im beruflichen Alltag wichtig ist, über ein effektives Team-Knowhow zu verfügen. Teamleiter (Führungskräfte) die in der Praxis auf den erfolgreichen Einsatz und das „zum Erfolg führen“ Ihrer Teams angewiesen sind. Maximal 12 Teilnehmer/ innen, um ein individuelles Training zu praktizieren.

Trainingshonorar:

Im Honorar sind enthalten: Die Vorbereitung, Durchführung und Leitung des gesamten MVR-Trainings und damit die Garantie, dass alle Trainingsinhalte von uns erarbeitet werden. Ferner sämtliche MVR-Seminarunterlagen, wie Arbeitshefte, Sammelordner mit Register, Sonderdrucke, Arbeitsblätter, Arbeitskarten mit persönlicher Sammelmappe, begleitende Fachlektüre sowie Abschlusszertifikate. Inbegriffen sind zudem Mittagessen, Kaffeepausen und Tagungsgetränke sowie der Versand von Unterlagen und die Durchsicht und Bearbeitung aller von den Teilnehmern eingereichten schriftlichen Arbeiten.